核心提示:
在剛剛結(jié)束的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)兩化深度融合——智能制造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,徐工集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李鎖云指出,未來(lái),徐工集團(tuán)將始終堅(jiān)定不移地圍繞“三個(gè)更加注重”經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想和“千億元、世界級(jí)、國(guó)際化”的戰(zhàn)略目標(biāo),充分借力信息化平臺(tái),向全球行業(yè)前三強(qiáng)的目標(biāo)全力發(fā)起沖擊。
經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段
據(jù)介紹,徐工集團(tuán)兩化融合工作在行業(yè)內(nèi)起步最早,是兩化融合實(shí)踐的開(kāi)拓者。縱觀(guān)該集團(tuán)兩化融合工作發(fā)展歷程,歸納起來(lái)分為三個(gè)階段。
第一階段,行業(yè)破冰。在“九五”、“十五”期間,受當(dāng)時(shí)信息化技術(shù)水平的限制,很多企業(yè)的信息化建設(shè)還是一片空白,徐工已經(jīng)在企業(yè)信息化方面破冰前行。1996年其開(kāi)始推行FourthShift、ORACLE等MRP、MR鄄PII系統(tǒng)的實(shí)施;1999年成為國(guó)家863計(jì)劃CIMS重點(diǎn)推廣應(yīng)用企業(yè)和國(guó)家863機(jī)器人主題產(chǎn)業(yè)化基地;2001年開(kāi)始實(shí)施國(guó)家“十五”、863一期重點(diǎn)項(xiàng)目“機(jī)群智能化工程機(jī)械”、江蘇省重大科技成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃項(xiàng)目“機(jī)群智能化路面施工機(jī)械”等,開(kāi)始使用有線(xiàn)/無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)交換技術(shù)、工作狀態(tài)監(jiān)控技術(shù)、在線(xiàn)檢測(cè)、車(chē)輛負(fù)荷傳感自動(dòng)變速等先進(jìn)技術(shù)在大噸位汽車(chē)起重機(jī)、攤鋪機(jī)、攪拌站等主機(jī)上的應(yīng)用,開(kāi)發(fā)出了大型施工設(shè)備的智能化機(jī)群。
第二階段,整體提升。“十一五”期間,徐工信息化建設(shè)駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道,并在各領(lǐng)域顯效發(fā)力。2008年成立集團(tuán)信息化管理部,2009年全面啟動(dòng)徐工集團(tuán)信息化整體提升工程,整理物料、BOM、工藝路線(xiàn)數(shù)據(jù)共計(jì)220萬(wàn)條,提煉管理DNA339個(gè),開(kāi)發(fā)程序1086項(xiàng),覆蓋17家單位。實(shí)施項(xiàng)目整體推進(jìn)信息技術(shù)與管理方式、制造技術(shù)、研發(fā)模式的結(jié)合,建成一流的精益管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)字化、制造生產(chǎn)柔性化、管理流程可視化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)營(yíng)管理精益化,增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,有效支持了徐工機(jī)械戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合應(yīng)用集成。
第三階段,深度融合。自實(shí)施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃以來(lái),徐工集團(tuán)開(kāi)始兩化深度融合實(shí)踐。該公司更加重視信息化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的倍增效應(yīng)和拉動(dòng)作用,突出物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、數(shù)字化、虛擬化、智能化等新技術(shù)、新理念在企業(yè)的推廣和普及,不斷推進(jìn)信息化和工業(yè)化在各領(lǐng)域的深度融合。以信息化為抓手,實(shí)現(xiàn)在研發(fā)平臺(tái)、制造平臺(tái)、采購(gòu)平臺(tái)、市場(chǎng)平臺(tái)等方面的資源共享,突破了一批占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)的高端產(chǎn)品和核心專(zhuān)有技術(shù),打造出現(xiàn)代化、智能化制造體系,系統(tǒng)性推進(jìn)信息化管理:“160噸至1200噸大型全地面起重機(jī)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目被列入國(guó)家工信部2011年重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目支持名單,“千噸級(jí)超大履帶起重機(jī)項(xiàng)目”被列入國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目課題;2012年,其最新研發(fā)的2000噸級(jí)全地面起重機(jī)、4000噸級(jí)履帶起重機(jī)、12噸裝載機(jī)、第四代全智能筑路機(jī)械等“三高一大”產(chǎn)品,形成了批量制造和批量銷(xiāo)售,以高端重大突破打破了國(guó)外企業(yè)的全球壟斷,形成中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)具代表性的新技術(shù)制高點(diǎn)。
不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式
近年來(lái),徐工集團(tuán)通過(guò)實(shí)施兩化融合,不斷探索創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,已初見(jiàn)成效。
一是大力發(fā)展電子商務(wù)平臺(tái)。2012年通過(guò)呼叫中心和電子商務(wù)平臺(tái)促成銷(xiāo)售額20億元,用信息化手段試水“鼠標(biāo)+工程機(jī)械”創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)新藍(lán)海,在中國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域率先創(chuàng)造新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(來(lái)源:中國(guó)工業(yè)報(bào))
經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段
據(jù)介紹,徐工集團(tuán)兩化融合工作在行業(yè)內(nèi)起步最早,是兩化融合實(shí)踐的開(kāi)拓者。縱觀(guān)該集團(tuán)兩化融合工作發(fā)展歷程,歸納起來(lái)分為三個(gè)階段。
第一階段,行業(yè)破冰。在“九五”、“十五”期間,受當(dāng)時(shí)信息化技術(shù)水平的限制,很多企業(yè)的信息化建設(shè)還是一片空白,徐工已經(jīng)在企業(yè)信息化方面破冰前行。1996年其開(kāi)始推行FourthShift、ORACLE等MRP、MR鄄PII系統(tǒng)的實(shí)施;1999年成為國(guó)家863計(jì)劃CIMS重點(diǎn)推廣應(yīng)用企業(yè)和國(guó)家863機(jī)器人主題產(chǎn)業(yè)化基地;2001年開(kāi)始實(shí)施國(guó)家“十五”、863一期重點(diǎn)項(xiàng)目“機(jī)群智能化工程機(jī)械”、江蘇省重大科技成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃項(xiàng)目“機(jī)群智能化路面施工機(jī)械”等,開(kāi)始使用有線(xiàn)/無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)交換技術(shù)、工作狀態(tài)監(jiān)控技術(shù)、在線(xiàn)檢測(cè)、車(chē)輛負(fù)荷傳感自動(dòng)變速等先進(jìn)技術(shù)在大噸位汽車(chē)起重機(jī)、攤鋪機(jī)、攪拌站等主機(jī)上的應(yīng)用,開(kāi)發(fā)出了大型施工設(shè)備的智能化機(jī)群。
第二階段,整體提升。“十一五”期間,徐工信息化建設(shè)駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道,并在各領(lǐng)域顯效發(fā)力。2008年成立集團(tuán)信息化管理部,2009年全面啟動(dòng)徐工集團(tuán)信息化整體提升工程,整理物料、BOM、工藝路線(xiàn)數(shù)據(jù)共計(jì)220萬(wàn)條,提煉管理DNA339個(gè),開(kāi)發(fā)程序1086項(xiàng),覆蓋17家單位。實(shí)施項(xiàng)目整體推進(jìn)信息技術(shù)與管理方式、制造技術(shù)、研發(fā)模式的結(jié)合,建成一流的精益管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)字化、制造生產(chǎn)柔性化、管理流程可視化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)營(yíng)管理精益化,增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,有效支持了徐工機(jī)械戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合應(yīng)用集成。
第三階段,深度融合。自實(shí)施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃以來(lái),徐工集團(tuán)開(kāi)始兩化深度融合實(shí)踐。該公司更加重視信息化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的倍增效應(yīng)和拉動(dòng)作用,突出物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、數(shù)字化、虛擬化、智能化等新技術(shù)、新理念在企業(yè)的推廣和普及,不斷推進(jìn)信息化和工業(yè)化在各領(lǐng)域的深度融合。以信息化為抓手,實(shí)現(xiàn)在研發(fā)平臺(tái)、制造平臺(tái)、采購(gòu)平臺(tái)、市場(chǎng)平臺(tái)等方面的資源共享,突破了一批占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)的高端產(chǎn)品和核心專(zhuān)有技術(shù),打造出現(xiàn)代化、智能化制造體系,系統(tǒng)性推進(jìn)信息化管理:“160噸至1200噸大型全地面起重機(jī)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目被列入國(guó)家工信部2011年重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目支持名單,“千噸級(jí)超大履帶起重機(jī)項(xiàng)目”被列入國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目課題;2012年,其最新研發(fā)的2000噸級(jí)全地面起重機(jī)、4000噸級(jí)履帶起重機(jī)、12噸裝載機(jī)、第四代全智能筑路機(jī)械等“三高一大”產(chǎn)品,形成了批量制造和批量銷(xiāo)售,以高端重大突破打破了國(guó)外企業(yè)的全球壟斷,形成中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)具代表性的新技術(shù)制高點(diǎn)。
不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式
近年來(lái),徐工集團(tuán)通過(guò)實(shí)施兩化融合,不斷探索創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,已初見(jiàn)成效。
一是大力發(fā)展電子商務(wù)平臺(tái)。2012年通過(guò)呼叫中心和電子商務(wù)平臺(tái)促成銷(xiāo)售額20億元,用信息化手段試水“鼠標(biāo)+工程機(jī)械”創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)新藍(lán)海,在中國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域率先創(chuàng)造新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(來(lái)源:中國(guó)工業(yè)報(bào))