金風科技董事長武鋼：困境一詞并不妥帖
　　企業對于中國風電市場的認識，決定了其對市場的感受。所以對金風而言，我們感覺目前的市場如果要和彩電、冰箱、家用電器等市場相比的話，還稱不上困境，至少從我們企業的認識來看，可能還沒有到這樣一個程度。
　　從當前的形勢分析，首先政府支持這樣一個政策沒有發生太大的變化，而且今年還傳來了好消息，就是全網分攤的電價提高到1.5分。明顯的可以感覺到，大家在呼吁棄風并網的過程中，電網建設的步伐加快了。
　　其次從行業管理的角度，行業協會和國家能源局對制造業的約束，透明化、規范化、標準化，越來越強了。還有投資商更加專業，他們不光采購設備，甚至建立了自己的檢測中心，對所采購的設備進行嚴格實驗、檢測，最后做出一個標準，作為招投標時的檢測依據。
　　所有這些環境的改善，對企業應該是有積極的推動作用。所以我認為，來自于外部的壓力，主要還是在于好的政策，能不能可持續，能不能穩定，這是一個很關鍵的因素。
　　從這一層面來說，更多的市場競爭壓力，可能還是來自于企業內部。比如行業新機型的推出越來越快，客戶的要求越來越高，在企業內部，你的研發能不能跟得上，包括認證，內部管理，供應鏈管理能不能跟得上。不只是哪一個板塊很強，而且要均衡發展，綜合實力能不能提高，這是企業所面臨的一個挑戰。
　　LM亞太地區副總裁RandallHoeflein：質量是行業可持續發展之本
　　目前我們開始看到春天的一些跡象，但是整個行業還是面臨很多問題和機會。
　　我們的挑戰是什么呢？一個就是快速增加的風機數量，它有不同的規模，以及不同的型號，還有行業的工作組，應該努力實現規范化。通過規范化可以有助于降低成本，同時有助于風電發展成為一個可持續的行業，有助于實現規模經濟，提高成本效益。還有一個挑戰就是兩難處境。我們原來是一個新興行業，現在則是比較成熟的行業，需要衡量一下收益和成本的問題。
　　要計量產品的成本比較容易，但是要衡量一個產品的生命周期比較難，因為我們還沒有這樣的經驗。比如我們的產品可以用多少年等。對于這幾年成本的計算相對比較容易，但是對于整個生命周期，加上維修保證等方面的成本計算很難。
　　但是我們必須要強調質量，有了質量才能可持續發展。隨著行業的成熟，要不斷深入了解我們的產品到底有哪些問題，從哪些方面加以完善。
　　我們面臨的挑戰還包括，市場需求的變化，要求我們做好規劃要隨著政策改變，特別是關于可再生能源的準則或標準。同時我們還需要了解國內的需求到底有多少，要降低成本、提高質量。
　　因為存在這些挑戰，所以我們就有相應的風險。一個是本土化問題，涉及到有可能會增加產能過剩的風險；一個是價格問題，企業面臨非常嚴峻的競爭壓力，不光是風機價格，同時還要考慮相關方面的問題。
　　GE風能中國區總經理KlausAaen：適度競爭有助于行業健康發展
　　中國風電行業發展的速度非常快，要比世界上任何地區都要快，其他地區是沒有辦法和中國的速度相比的。GE在中國運營的歷史很長，對于能夠參與中國的發展感到非常自豪。
　　回顧一下風電行業，競爭一直都非常激烈。作為一個國際性的企業，我們歡迎自由開放的競爭，因為企業都會從中受益，都能變得更好，能夠提供更好，效率更高的產品。
　　但中國風機領域產能過剩在某種程度上造成了這個行業不健康，因為它使得價格太低了。而且還有一些需求方對生產商設定的條件不太公平。
　　所以我們非常希望這個行業能夠實現長期發展，給制造商一定的空間，讓他們能夠開發出新產品，能夠利用這個空間。
　　我認為，如果把能源生產的安全性和設備的穩定性、可靠性在采購中充分考慮的話，這將有利于價格能夠保持穩定。
　　華銳風電高級副總裁陳黨慧：風電亟須在產業體系方面做出調整
　　簡單梳理一下風電制造業發展，可以看出，從一開始國際產品占主導，到現在國產風電穩步占據主體地位。
　　在中國風電飛速發展的同時，一開始產品供不應求，這時大家都來做風電，風機的價格也很高。可是在2011年，2012年，由于市場過剩，競爭越來越激烈，價格也跟著隨之下降，甚至去年大家都是在低價競爭。
　　從制造業來看，這也是一個必須經歷的過程。只有經過這種激烈的競爭之后，企業通過優勝劣汰生存下來，或者發展起來，行業才會逐步走入成熟期。
　　判斷目前所處的狀態，即從原來毫無理性的競爭，已經朝著有理性競爭的方向發展。
　　行業發展到這個時候，需要通盤考慮整個產業鏈的協調。從產業體系來看，應該說目前風電產業體系和國家成熟的火力發電產業體系還是有一些差別。后者在產業參與者中都有一套完整的標準體系，在這個標準體系下，無論是發電商，設備提供商，還是部件生產商，甚至材料生產商，大家都能在這個體系里找到應有的位置。因此風電還需要從產業體系的調整，特別是標準的建立等方面做一些工作。
　　維斯塔斯中國區總經理鄭宗功：行業健康參與者也會健康
　　從維斯塔斯的角度來看，我想用三個成熟和一個差距來總結。
　　三個成熟分別為，政策制定及政府的支持越來越成熟；開發商越來越成熟；制造商的職責定義更加明晰成熟。
　　一個差距就是外資制造商和國內制造商的差距越來越小。從外資企業來說，我們不斷學習，不斷融入到中國市場中。
　　說到今年是不是轉暖？去年大家談的還是“寒冬”。從這里，我們感覺到了風電積極發展的活躍信號。這些信號主要集中在幾個區域，如沿海發達地區，風力資源比較好、資源消耗比較大的地區，比方說福建、廣東。
　　這得益于風電行業一些成功的案例，吸引投資人繼續投資，或者新的投資人進入。此外中國政府審批的高效，以及銀行對財務的支持等，使風電企業更積極。
　　當然，諸如產能過剩、棄風限電等問題也有待解決。因此我認為，雖然短期有一些問題有待解決，但中國風電事業長期看好。總之，只有大的行業健康了，每一個參與者才健康。反過來說也是正確的，只有行業的參與者都健康了，我們的行業才會更健康。
　　明陽風電總裁趙學永：構建健康合理結構是當務之急
　　中國風電要持續健康穩定發展，先要解決好市場規則與結構。業主、供應商、整機廠，要形成一個合理價值、利益分配結構，要有一個健康合理的結構，沒有這個就不能保證風電產業持續穩定發展。
　　此外一個企業，一個行業，要有一個合理科學的產品戰略。當我參與中國風電行業時，經常談到一個話題，就是產品如何發展。我個人認為，不管一個企業有多大，都有必要建立一個科學的產品戰略，才能保證企業穩定健康發展。
　　如何評判產品戰略是科學的，符合市場需求的，一個核心標準，是這個產品的市場競爭力，這個產品有沒有最終經濟效益。
　　最終經濟效益是由整個產業決定的，供應、運營、生產，這跟我之前說的合理價值分配結構是相輔相成的，只有保證這樣，行業才能健康發展。
　　前些年中國風電進入快速發展，取得輝煌成就。但在市場競爭過程當中，過分的追求價格競爭是不科學的。
　　畢竟風機是高科技產品，如果把風機分解來看，發電機、葉片、控制系統每一個傳統技術都有悠久的歷史，可是綜合起來就是高新技術，核心技術就是整體匹配。
　　明陽把風電作為一個可持續的產業來做，明陽把風電作為重中之重來看待，明陽將積極開拓新產品。新產品、新技術是一個辯證，不能為新而新，而是在利用傳統技術的基礎上，利用健康的供應鏈來打造新產品。我們要積極建立可靠的、穩定的質量管理體系來保證產品。
　　歌美颯JoseAntonio：市場成熟度表現在多方面
　　我非常贊同中國風電市場成熟的觀點，但我要說的是，30年的經驗和一年的經驗重復30次是不一樣的。
　　毋容置疑，中國市場已經實現了從零到高產量，但從擴展的角度看，這個行業還是個年輕的行業。
　　最近我們欣喜地看到，現在的客戶已經開始愿意多花一點錢，來獲得有更好投資回報的產品。這是到了一個轉折點，也就是說客戶開始慢慢轉向能夠提供比較穩定的產品，就是產品質量比較穩定的階段。無論是中國公司，國外公司，他們需要的都是這樣的產品。
　　市場剛剛起步，還表現在市場服務領域。在中國，花在服務上的錢仍然小于其他市場，比如保質期還沒有覆蓋很多方面，還有維護的問題，一般都會直接由原來的制造商來擔任。
　　我們常聽到的是并網問題，產品質量的問題，都會與棄風有關系。只有建立健康、恰當的體制，以及當地的控制中心，讓風電行業的滲透性更強。 （來源：互聯網）