央廣網財經7月21日消息國電聯合動力是中國國電集團旗下從事風電設備制造的新能源企業。從2007到2012年，聯合動力僅用了5年時間就從一個初學者晉升為全國新增裝機容量亞軍。

　　至于其中的原因，聯合動力負責人褚景春認為，這和聯合動力由制造業向制造服務業轉型，大力提升服務水平不無關系。聯合動力的目標就是要做一個風電“開拓者”。

　　從前期的微觀選址、設備選擇，到后期的軟硬件升級、維修，聯合動力為每一個風電運營商提供專屬的整體解決方案。談到這些，新疆天風風力發電有限公司副總經理張水基深有體會，聯合動力為該公司提供了風電設備整體解決方案。

　　“它早期是以設備銷售、安裝指導等質保期內的服務為主，近幾年也涉及到附加的服務，包括發電量的提升，設備的優化，設備的銷售，配件的維修，這些業務它都開始陸續開展。”

　　張水基同時介紹說，為了解決現場出現的問題，聯合動力把庫房搬到了風場里：“它會根據每一個區域裝機規模的大小設置一些子庫房，像分公司一樣，設一些二三級庫，通過庫房的分級設置，第一時間響應現場的服務要求。”

　　我國的風資源分布情況是北方多，南方少。很多北方地區是以一類風場、二類風場為主，南方地區以三類風場、四類風場為主。所以，想開拓南方市場，就必須因地制宜。風電行業專家婁慧英介紹說，為了適應南方地區的風況，聯合動力開發了很多大葉片的風機。其中，兩兆瓦風機葉輪直徑達到了115米，這個大家伙掃過的面積接近1.5倍足球場那么大。

　　一方面是為客戶提供整體解決方案，一方面是根據不同環境提供“私人定制”服務，聯合動力通過向服務轉型，不斷開拓市場�，F在它又把眼光瞄向了規模更大的運維市場。

　　聯合動力負責人褚景春介紹說，目前有國內6、7萬臺風機在運轉，一臺風機每年的維護費用至少要十萬，就形成了一個近百億的市場。而且隨著每年風機數量的增加，這個市場仍然在不斷擴大。他相信，好的服務，一定會帶來好的效益。