電力行業(yè)這幾年間不斷爆出的熱點新聞，使之始終成為人們注意力高度關(guān)注的焦點，改革方案的落地，五大發(fā)電集團(tuán)、兩大電網(wǎng)公司的成立，各地用電緊缺市場告急，大批新電廠項目上馬，特高壓的崛起，國網(wǎng)的大一統(tǒng)等等，人們在對新聞事件關(guān)注的同時，對其背后顯露出來的IT市場機會，也在做著各種各樣的分析和揣測。

　 　 在這家發(fā)電集團(tuán)的會議室里，去年已經(jīng)有過一次這樣的電廠設(shè)備招標(biāo)會了。據(jù)說，當(dāng)時國內(nèi)最大的幾家發(fā)電設(shè)備制造商云集于此，競標(biāo)殺價的過程情形“慘烈”。形成戲劇性對照的是，時擱一年，同樣還是這幾家制造商再次來此進(jìn)行該集團(tuán)今年設(shè)備的競標(biāo)選購時，市場的風(fēng)向已經(jīng)發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變。據(jù)這家發(fā)電集團(tuán)信息部門的主管介紹，在全國電力緊缺，五大發(fā)電集團(tuán)大舉新建電廠的形勢下，今年的設(shè)備采購價格不僅憑空比去年高出了30%，為了提早交貨，僅付趕工費一項都要有個百萬元級的支出，據(jù)說這些設(shè)備制造商們的工期表已經(jīng)排到了2010年。

　 　 電力行業(yè)這幾年間不斷爆出的熱點新聞，使之始終成為人們注意力高度關(guān)注的焦點，改革方案的落地，五大發(fā)電集團(tuán)、兩大電網(wǎng)公司的成立，各地用電緊缺市場告急，大批新電廠項目上馬等等，人們在對新聞事件關(guān)注的同時，對其背后顯露出來的IT市場機會，也在做著各種各樣的分析和揣測。

　 　 與電力基建的熱火朝天相比較，IT建設(shè)所顯示出的更多是冷靜與理智的一面。設(shè)想中，新組建的幾大集團(tuán)公司對IT建設(shè)的有力拉動，沒有如人們預(yù)期中那么快的到來。2002年底掛牌的幾大集團(tuán)公司，去年幾乎一直都處在機構(gòu)調(diào)整、人員到位的過程中，直到今年年初，電網(wǎng)公司以及各大發(fā)電集團(tuán)開始定戰(zhàn)略搞規(guī)劃的時候，新格局之下的IT布局才開始顯露端倪。

　 　 電力行業(yè)的專家分析，發(fā)電集團(tuán)以及電網(wǎng)公司，其IT項目的戰(zhàn)略制定和項目審批基本應(yīng)該在上半年完成，項目的實施和啟動大多應(yīng)從下半年開始，到了明年，電力it的建設(shè)將步入正軌，市場需求更加旺盛。而且從這一年多來市場發(fā)生的變化看，深度與廣度是IT項目必然的發(fā)展趨勢。

　 　 具體到電廠電網(wǎng)兩部分來說，專家認(rèn)為，在電網(wǎng)側(cè)，因為之前持續(xù)投入已經(jīng)具備了良好的IT基礎(chǔ)，所以今后主要的建設(shè)方向是在已有業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)上的豐富完善，這里面主要包括了對內(nèi)業(yè)務(wù)的整合以及對外服務(wù)的完善。據(jù)了解，由各省網(wǎng)公司進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一建設(shè)，在未來兩三年內(nèi)啟動的項目資金投入，每個省都將有2億多元。

　 　 在發(fā)電側(cè)，國家在未來三五年間會有一批新建電廠投產(chǎn)，隨之必然是一系列IT項目的上馬。同時，五大發(fā)電集團(tuán)掛牌時，大部分還沒有形成自己的全國網(wǎng)絡(luò)，無論在局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)的構(gòu)建，還是基于集團(tuán)管理架構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)搭建方面，都像一張白紙，今后的投入會非常之大。另外，許多老電廠雖然已經(jīng)有了一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，但為了進(jìn)一步與全國的網(wǎng)絡(luò)連接起來，讓上面有更多的業(yè)務(wù)應(yīng)用起來，也面臨著下一步的系統(tǒng)升級。

　 　 據(jù)了解，幾大發(fā)電集團(tuán)進(jìn)行IT布局的過程中，紛紛請出了安達(dá)信、埃森哲、普華永道等大牌咨詢機構(gòu)來出謀劃策。雖然大家對各自戰(zhàn)略制定的細(xì)節(jié)都守口如瓶，但其中個別集團(tuán)投入幾億元請咨詢機構(gòu)做集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)架的消息還是不脛而走。專家表示，在未來幾年內(nèi)，IT建設(shè)資金投入較大的市場還是會集中在發(fā)電領(lǐng)域。

　 　 看上去百業(yè)待興、機會林立的電力it，眼下正經(jīng)歷的時期，可比作懷胎分娩前的痛苦與期待。春節(jié)前后接觸的一些電廠以及電網(wǎng)公司的信息主管，因為都是剛剛到位上任，大家都不約而同地忙碌于新機構(gòu)今后IT藍(lán)圖的勾畫。畢竟面臨的是一個完全嶄新的企業(yè)，所做的事情，也沒有任何現(xiàn)成的案例可以效法，一位主管坦言，“看清未來IT技術(shù)的發(fā)展方向，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，制定相應(yīng)的IT戰(zhàn)略，是難度很大的一件事情，現(xiàn)在也沒有別的辦法，只能靠自己摸著石頭過河。”

　 　 機構(gòu)變動，IT“疼痛”，經(jīng)過這關(guān)鍵一年的痛苦分娩，新格局之下的電力it市場將會象初生嬰兒一般，開始嶄露笑容。

　 　 電力it市場分析

　 　 新年依始，百事待舉，尤其對剛剛經(jīng)歷過肌體手術(shù)的各大電力公司來說，在新機器即將啟動運轉(zhuǎn)的這段時間里，對未來既滿懷憧憬又忐忑不安。通過走訪幾家發(fā)電集團(tuán)、電網(wǎng)公司的信息部門負(fù)責(zé)人，以及與長期參與電廠電網(wǎng)項目實施的幾位IT廠商的行業(yè)主管的溝通，他們對未來電力行業(yè)一些IT熱點的分析，能讓我們對這個市場的輪廓有個大致了解。

　 　 鑒于特殊時期，各公司對IT項目、計劃、投資等方面話題的特別敏感，應(yīng)采訪對象要求，以下僅以“企業(yè)”和“廠商”的稱呼來代替所采訪的對象。

　 　 2002年底幾家電廠、電網(wǎng)公司掛牌之后，電力系統(tǒng)一直處于內(nèi)部調(diào)整變化的階段，從近一時期電力it項目的實施情況來看，能否感覺到相應(yīng)的調(diào)整和變化？

　 　 廠商：調(diào)整和變化是比較明顯的，從項目的深度和廣度上都有體現(xiàn)。

　 　 舉例來說，廠網(wǎng)分開之后，用戶對廣域網(wǎng)上的業(yè)務(wù)更加細(xì)分，出現(xiàn)了大量的IP業(yè)務(wù)，多業(yè)務(wù)需求明顯增多。

[$page]　 　 網(wǎng)上應(yīng)用也開始越來越豐富，以電網(wǎng)公司為例，過去主要是OA、財務(wù)、MIS、SCADA等應(yīng)用。現(xiàn)在，在電力業(yè)務(wù)中最關(guān)鍵的保護(hù)環(huán)節(jié)，用戶已經(jīng)在考慮把它和網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，建立起依靠網(wǎng)絡(luò)的預(yù)警系統(tǒng)，便于在出現(xiàn)故障之后更快地判斷和處理。

　 　 電力企業(yè)集中化管理的力度也在加強，比如網(wǎng)省公司，現(xiàn)在就已經(jīng)把項目建設(shè)的權(quán)力統(tǒng)一集中上來了，各網(wǎng)省公司的項目建設(shè)全都按照“三統(tǒng)一原則”——統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)和統(tǒng)一建設(shè)。

　 　 項目投入的力度也非常之大。比如全國各省網(wǎng)公司全面鋪開的電力營銷系統(tǒng)的建設(shè)，包括硬件開銷在內(nèi)，每個省的投入幾乎都有近2億元的規(guī)模，而且這還不包括后續(xù)的系統(tǒng)升級、維護(hù)。在這些項目里，用戶對軟件系統(tǒng)的投入比例開始加大，以電力營銷系統(tǒng)為例，一個省的純軟件費用基本上都在800～3000萬元之間。

　 　 電網(wǎng)公司的IT基礎(chǔ)相對較好，從未來業(yè)務(wù)發(fā)展的角度考慮，下一階段的需求熱點主要來自哪些方面？

　 　 廠商：一方面的需求來自管理。隨著用戶對IT技術(shù)和新業(yè)務(wù)形勢的更深了解，他們對IT系統(tǒng)提出的要求比原來成倍增長。最原始的需求只是希望用系統(tǒng)替代手工，使業(yè)務(wù)從不規(guī)范轉(zhuǎn)向規(guī)范，用統(tǒng)一的軟件替換掉五花八門的軟件，而現(xiàn)在用戶則提出了附加更多管理內(nèi)容的要求。比如城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價的問題，以往這個步驟一直走的不快，現(xiàn)在大家都已經(jīng)在考慮如何把政策統(tǒng)一之后，用軟件的方式來解決。

　 　 另外，就是來自服務(wù)方面的需求。以電力系統(tǒng)的客服電話95598為例，用戶出于省級監(jiān)管等方面的考慮，對系統(tǒng)實時性的要求，對每天用戶服務(wù)、投訴、